Управление рисками целевых программ на основе анализа кризисной ситуации в развитии факторов маркетинговой среды

Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 9-1 (191), Сентябрь 2011 . стр. 158-162.

Кандидат технических наук, доцент кафедры экономики, Волгоградская академия государственной службы

Ссылка для цитирования (ГОСТ):

Важным направлением в совершенствовании практики программного метода в региональном планировании выступает повышение эффективности управления рисками комплексных целевых программ, что обусловлено влиянием рисков на результативность программ и дополнительными затратами, которые неизбежно возникают в связи с наступлением рисков.

По мнению автора, актуальным при управлении рисками целевых программ является совершенствование методов диагностики рисков.

Диагностика кризисной ситуации и маркетинговая среда

Как следует из существующей практики, используемые в настоящее время методы обнаружения рисков громоздки, зачастую требуют участия эксперта и поэтому во многом субъективны. Для исключения данных недостатков, автор предлагает использовать метод диагностики кризисной ситуации в развитии факторов маркетинговой среды.

Исходным положением в обосновании метода выступает положение, что первопричина возникновения всех видов рисков – это последствие неблагоприятного влияния факторов маркетинговой среды. Данную среду условно можно разделить на две большие группы: национальную и региональную. Именно эти группы лежат в основе диагностики кризисной ситуации [1–5,8].

Для поведения анализа рисков автор предлагает использовать две группы показателей: показатели, характеризующие факторы национальной среды, и показатели, характеризующие факторы региональной среды. Необходимость оценки одновременно макро- и региональной ситуации обусловлено необходимостью градации возможных проблем в развитии факторов, а значит и дифференциации мер по исправлению неблагоприятных тенденций по уровням управления.

Макроэкономические и региональные факторы развития кризиса

В целях проведения диагностики неблагоприятного развития факторов макромаркетинговой среды автор предлагает использовать 12 показателей (см. табл.1 на с. 160.).

Таблица 1

Макроэкономические показатели кризисной ситуации

Как видно из статистических данных (табл. 1), только 6 из 12 предложенных критериев, характеризующих кризисную ситуацию, имели удовлетворительные значения. Денежная масса (М2) только на 44,5% была обеспечена произведенной продукцией, что, по-видимому, связано со значительным падением объема платежеспособного спроса, вызвавшим снижение промышленного производства и экспорта. Это сказалось на значительном дефиците федерального бюджета и девальвации национальной валюты. Такая ситуация может свидетельствовать о возможных проблемах с финансированием федеральных целевых программ.

Для оценки кризисной ситуации в регионе автор предлагает использовать показатели, приведенные в табл. 2 (см. на с. 161).

Таблица 2

Показатели кризисной ситуации в Волгоградской области

Судя по данным табл. 2, ситуацию в Волгоградской области можно считать более благополучной, чем в целом по России. В регионе отмечается рост промышленного и сельскохозяйственного производства, объем экспорта превышает объем импорта, ниже уровень безработицы. Это дает основание считать о более благоприятном развитии ситуации в будущем. Однако в регионе, как и в общем по Российской Федерации, наблюдается снижение ВРП на душу населения, высока доля населения с низким уровнем дохода, существует дефицит регионального бюджета, что, очевидно, может сказаться на уменьшении финансирования региональных программ.

Таким образом, проведенные исследования кризисной ситуации позволяют сделать вывод о необходимости пересмотра объема финансирования целевых программ, реализуемых в регионе.

В целом результаты апробации позволяют говорить о том, что преимуществами предложенного автором метода оценки рисков являются:

– формализация результатов, снижение до минимума субъективизма;

– возможность мониторинга рисков одновременно по нескольким программам социально-экономического развития (осуществление сквозного контроля);

– упорядочивание и сокращение расходов на обнаружение рисков.

Источники:

1. Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие: монография. − М. Финансы и статистика, 2003. − 304с.

2. Дмитриев М.Н. Экономика туристского рынка: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям сервиса и туризма / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева, Е.Н. Малыгина. − 2-е изд. перераб. и доп. − М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. − 311 с.

3. Дмитриев М. Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебник / М.Н. Дмитириев, М.Н. Забаева. – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 398 с.

4. Ефремова М.В. Формирование и развитие рынка туристских услуг в России (теория и практика): монография. − Н.Новгород: НКИ, 2006. – 203 с.

5. Забаева М.Н. Методология оценки и эффективного использования туристского потенциала регионов России: монография. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2009. − 245 с.

6. Зорин И.В. Менеджмент туризма: туризм как вид деятельности: учебник. − М. Финансы и статистика, 2002. − 174с.

7. Чудновский А.Д. Управление индустрией туризма: учеб. пособие / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, В.С. Сенин. − М. КНОРУС, 2005. – 448 с.

8. Нижегородская область в цифрах: крат. стат. сб. – Н. Новгород: Нижегородстат, 2010. − 419 с.

Похожие публикации:

Каурова О.В.

В статье рассмотрены экономические интересы потребителей и исполнителей услуг, предоставляемых в рамках гостиничного сервиса. При этом отмечается, что интересы собственника гостиницы, его менеджмента и персонала могут быть прямо противоположными.

В монографии проанализирована роль маркетингового консультирования малых и средних предприятий. Проведен анализ проблем и задач маркетингового консалтинга малых и средних предприятий. Изложены теоретические основы процесса консультирования. Проанализированы результаты опроса экспертов. Рассмотрены некоторые практические аспекты внесения консалтинговых изменений в малые и средние предприятия. Рассмотрены институциональные аспекты маркетинговой консультационной поддержки малых предприятий. Монография предназначена для государственных служащих, предпринимателей, преподавателей вузов, научных работников, аспирантов, магистрантов и студентов, интересующихся вопросами маркетингового консалтинга малого бизнеса. Структура и основные материалы монографии позволяют использовать ее в качестве учебного пособия по курсам «Маркетинг», «Маркетинговые исследования», «Управление маркетингом», «Маркетинговое управление малым и средним бизнесом», «Государственное и муниципальное управление», «Управленческое консультирование» и «Маркетинговое консультирование».

[Монография]

Броило Е.В.

В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на предприятия, нормально функционирующие на рынке. В обстановке, когда подавляющее большинство организаций не просто испытывают временные затруднения, но и находятся часто в состоянии глубокого кризиса, обычные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальна проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы не доводить дело до кризисного состояния организации, а способствовало бы подготовке и реализации программы оздоровления предприятия.